@techreport{GramlichObreiterOtomierczyketal.,
  type      = {Working Paper},
  author    = {Samantha Gramlich and Nadine Obreiter and Laura Otomierczyk and Leonie Storz},
  title     = {Portfolioanalysen im Vergleich},
  series    = {Arbeitspapiere f{\"u}r Marketing und Management},
  number    = {59},
  editor    = {Christopher Zerres},
  issn      = {2510-4799},
  doi       = {10.48584/opus-4984},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:ofb1-opus4-49848},
  pages     = {33},
  abstract  = {Aufgrund der zunehmenden Internationalisierung, ver{\"a}nderten Einstellungen und Entscheidungen der Verbraucher:innen hinsichtlich der Nachhaltigkeit, der Ausbreitung des Internets sowie der fortschreitenden Digitalisierung entsteht eine wachsende Dynamik von M{\"a}rkten. Eine M{\"o}glichkeit, dadurch bedingten und schnelllebigen Ver{\"a}nderungen als Unternehmen gerecht zu werden, bieten die Instrumente des strategischen Marketing-Controllings im Rahmen der Unternehmenssteuerung. Dazu geh{\"o}ren die Methoden der Portfolioanalyse, welche, wie der Begriff bereits angibt, das Portfolio eines Unternehmens bewerten. Basierend auf der Bewertung der T{\"a}tigkeitsfelder k{\"o}nnen fundierte strategische Managemententscheidungen bez{\"u}glich des Portfolios getroffen werden. Bereits eine Studie aus dem Jahr 2013 zeigt, dass 78 \% der befragten Unternehmen strategische Produktportfolioanalysen als strategisches Marketinginstrument einsetzen. Davon geben 35 \% an, diese regelm{\"a}{\"s}ig einzusetzen, die restlichen 43 \% lediglich unregelm{\"a}{\"s}ig.3 Es l{\"a}sst sich feststellen, dass, wie bereits erw{\"a}hnt, verschiedene Methoden zur Auswahl stehen, darunter die Marktwachstum-/Produktlebenszyklus-Portfolioanalyse, die Marktwachstum-/Marktanteils-Portfolioanalyse, die Marktattraktivit{\"a}ts-/Wettbewerbsvorteils-Portfolioanalyse und die Marktwachstum-/Kostendeckungsgrad-Portfolioanalyse, bei welchen verschiedene Aspekte einflie{\"s}en und gegen{\"u}bergestellt werden. Allerdings stellt die Entscheidung {\"u}ber die Eignung einer Anwendung dieser Methoden und die Bewertung derer Ergebnisse eine Herausforderung dar. Letztere k{\"o}nnen die Einsch{\"a}tzung der strategischen Ausgangssituation und die strategische Ausrichtung eines Unternehmens substanziell beeinflussen und somit sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf den gesamten Unternehmenserfolg haben.},
  language  = {de}
}