@incollection{Breyer-Mayl{\"a}nder2017,
  author    = {Breyer-Mayl{\"a}nder, Thomas},
  title     = {Marketing-Controlling in der Medienbranche},
  booktitle = {Handbuch Marketing-Controlling: Grundlagen - Methoden - Umsetzung},
  editor    = {Zerres, Christopher},
  edition   = {4.},
  isbn      = {978-3-662-50405-5 (Print)},
  doi       = {10.1007/978-3-662-50406-2_23},
  institution = {Fakult{\"a}t Medien und Informationswesen (M+I) (bis 21.04.2021)},
  pages     = {459 -- 478},
  year      = {2017},
  abstract  = {Dieses Kapitel besch{\"a}ftigt sich mit dem Controlling im Rahmen des Medienmarketing und zeigt damit die Strukturen auf, mit denen im Medienunternehmen Marketing-Prozesse verankert sind und nach welchen Zielgruppen, M{\"a}rkten und Kennzahlen die Steuerung dieser Marketing-Aufgaben erfolgt. In Medienunternehmen ist Marketing in der Regel einer der erfolgsentscheidenden Funktionsbereiche, der daher einer detaillierten und permanenten Begleitung und Steuerung nicht nur durch die Fachinstanzen, sondern auch durch das Top-Management bedarf. Gleichzeitig sind Medienunternehmen in vielen F{\"a}llen auch publizistische Unternehmen, die neben der kennzahlenorientierten Ausrichtung an den Markt- und Kundenbed{\"u}rfnissen einer inhaltlichen Leitidee folgen und dadurch in vielen F{\"a}llen erst in der Lage sind tats{\"a}chlich neue und {\"u}berdurchschnittlich erfolgreiche Produkte zu etablieren. Die medien{\"o}konomischen Besonderheiten f{\"u}hren zu einer Steigerung der Marktdynamik (beispielsweise durch die Interdependenz von Werbe- und Rezipientenmarkt), sodass den unterschiedlichen Performance-Kennziffern in den vier Hauptfeldern des klassischen Marketing-Mix hier eine besondere Bedeutung zukommt.},
  language  = {de}
}