@incollection{Breyer-Mayl{\"a}nder2022,
  author    = {Breyer-Mayl{\"a}nder, Thomas},
  title     = {Transformationsstrategien in der Medienbranche},
  booktitle = {Change-Strategien f{\"u}r die Medienbrance : Digitale Transformation und Investments als Zukunftsperspektive - Strategien, Konzepte und Umsetzung},
  editor    = {Breyer-Mayl{\"a}nder, Thomas and Horneber, Christian},
  edition   = {1.},
  isbn      = {978-3-658-36215-7 (Print)},
  doi       = {10.1007/978-3-658-36216-4_1},
  institution = {Fakult{\"a}t Medien (M) (ab 22.04.2021)},
  pages     = {3 -- 31},
  year      = {2022},
  abstract  = {In diesem Einf{\"u}hrungskapitel geht es um die Frage, welche Transformationsstrategien in der Medienbranche in den vergangenen zwanzig Jahren anzutreffen waren und welche Risiken und Chancen sie in ihrer Anwendung f{\"u}r die einzelnen Unternehmen und Akteure beinhalten. Dabei wird sehr schnell deutlich, dass es „die Medienbranche" schlechthin nicht gibt, auch nicht geben kann, sondern dass es sich um eine sehr komplexe, mitunter auch widerspr{\"u}chliche Branche handelt. Wir werden in diesem Kapitel aufzeigen, dass es gerade die angrenzenden Bereiche sind, aus denen meist innovative Ans{\"a}tze kommen, die einen disruptiven Effekt auf die Kernbranche mit ihrem traditionellen Kerngesch{\"a}ft haben. Insofern wird in diesem Kapitel zwar eine strukturierte analytische Betrachtung angestrebt, dennoch ist es ein Themenfeld, in dem die Dynamik der Akteure und M{\"a}rkte daf{\"u}r sorgt, dass die Branche, die Teilsegmente, die Unternehmen, Produkte und M{\"a}rkte st{\"a}ndig in Bewegung sind und in Bewegung bleiben.},
  language  = {de}
}