@incollection{BreyerMaylaender2022,
  author    = {Thomas Breyer-Mayl{\"a}nder},
  title     = {Start-ups in Medienunternehmen},
  series = {Change-Strategien f{\"u}r die Medienbrance : Digitale Transformation und Investments als Zukunftsperspektive – Strategien, Konzepte und Umsetzung},
  editor    = {Thomas Breyer-Mayl{\"a}nder and Christian Horneber},
  edition   = {1.},
  publisher = {Springer Gabler},
  address   = {Wiesbaden},
  isbn      = {978-3-658-36215-7 (Print)},
  doi       = {10.1007/978-3-658-36216-4\_7},
  pages     = {141 -- 162},
  year      = {2022},
  abstract  = {Wie in den grunds{\"a}tzlichen {\"U}berlegungen zur Transformationsstrategie von Medienunternehmen in Abschn. 1.1 bereits deutlich wurde, ist es f{\"u}r Medienunternehmen und ihre Leitungen nicht einfach, einerseits neue Impulse nicht durch das {\"u}berdimensionale Regelwerk einer auf Effizienz getrimmten Standardorganisation zu ersticken und andererseits aber auch die F{\"a}higkeit zu entwickeln, die neuen Impulse nicht nur in eigenen Organisationseinheiten zu konservieren, sondern sie als Nukleus f{\"u}r Ver{\"a}nderungen und f{\"u}r eine Weiterentwicklung des Hauptunternehmens zuzulassen. Diese generelle Problematik zeigt sich auch in der Medienbranche beim Umgang mit Transformationsstrategien sehr deutlich, denn es ist letztlich immer wieder ein Austarieren und Nachsteuern, da es den einfachen, idealen Weg nicht gibt und wohl auch nicht geben kann.},
  language  = {de}
}