@techreport{Breyer-Mayl{\"a}nder2024,
  type      = {Working Paper},
  author    = {Breyer-Mayl{\"a}nder, Thomas},
  title     = {Evidence Based Leadership Transformation (EBLT)},
  series    = {Arbeitspapiere f{\"u}r Marketing und Management},
  number    = {77},
  editor    = {Zerres, Christopher},
  issn      = {2510-4799},
  doi       = {10.48584/opus-9426},
  institution = {Fakult{\"a}t Medien (M) (ab 22.04.2021)},
  series    = {Arbeitspapiere f{\"u}r Marketing und Management},
  number    = {77},
  pages     = {12},
  year      = {2024},
  abstract  = {Wenn man aus wissenschaftlicher Perspektive die Coaching-, Beratungs- und Trainingspraxis im deutschsprachigen Raum beschreiben m{\"o}chte, st{\"o}ßt man aufgrund der Heterogenit{\"a}t der Akteure und der damit verbundenen unterschiedlichen Professionsbedingungen (K{\"u}hl 2008) sehr schnell an Grenzen. Im Rahmen dieser Darstellung geht es nicht darum die allgemeine Diskussion um Qualit{\"a}tsm{\"a}ngel im Coaching zu beleuchten, sondern es geht um Wege zur Sicherung nachhaltiger Transfererfolge durch externe Impulse im Rahmen von komplexen Ausbildungsprogrammen.},
  subject      = {F{\"u}hrung},
  language  = {de}
}