TY  - CHAP
U1  - Buchbeitrag
A1  - Breyer-Mayländer, Thomas
ED  - Breyer-Mayländer, Thomas
ED  - Horneber, Christian
T1  - Start-ups in Medienunternehmen
T2  - Change-Strategien für die Medienbrance : Digitale Transformation und Investments als Zukunftsperspektive – Strategien, Konzepte und Umsetzung
N2  - Wie in den grundsätzlichen Überlegungen zur Transformationsstrategie von Medienunternehmen in Abschn. 1.1 bereits deutlich wurde, ist es für Medienunternehmen und ihre Leitungen nicht einfach, einerseits neue Impulse nicht durch das überdimensionale Regelwerk einer auf Effizienz getrimmten Standardorganisation zu ersticken und andererseits aber auch die Fähigkeit zu entwickeln, die neuen Impulse nicht nur in eigenen Organisationseinheiten zu konservieren, sondern sie als Nukleus für Veränderungen und für eine Weiterentwicklung des Hauptunternehmens zuzulassen. Diese generelle Problematik zeigt sich auch in der Medienbranche beim Umgang mit Transformationsstrategien sehr deutlich, denn es ist letztlich immer wieder ein Austarieren und Nachsteuern, da es den einfachen, idealen Weg nicht gibt und wohl auch nicht geben kann.
Y1  - 2022
SN  - 978-3-658-36215-7 (Print)
SB  - 978-3-658-36215-7 (Print)
SN  - 978-3-658-36216-4 (Online)
SB  - 978-3-658-36216-4 (Online)
U6  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-36216-4_7
DO  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-36216-4_7
SP  - 141
EP  - 162
PB  - Springer Gabler
CY  - Wiesbaden
ET  - 1.
ER  -