TY  - RPRT
U1  - Arbeitspapier
A1  - Breyer-Mayländer, Thomas
ED  - Zerres, Christopher
T1  - Evidence Based Leadership Transformation (EBLT)
BT  - Durchführung und Steuerung wirksamer Führungskräfteentwicklungen
T2  - Arbeitspapiere für Marketing und Management
N2  - Wenn man aus wissenschaftlicher Perspektive die Coaching-, Beratungs- und Trainingspraxis im deutschsprachigen Raum beschreiben möchte, stößt man aufgrund der Heterogenität der Akteure und der damit verbundenen unterschiedlichen Professionsbedingungen (Kühl 2008) sehr schnell an Grenzen. Im Rahmen dieser Darstellung geht es nicht darum die allgemeine Diskussion um Qualitätsmängel im Coaching zu beleuchten, sondern es geht um Wege zur Sicherung nachhaltiger Transfererfolge durch externe Impulse im Rahmen von komplexen Ausbildungsprogrammen.
T3  - Arbeitspapiere für Marketing und Management - 77 
KW  - Wirkungskontrolle
KW  - Führungskräfteentwicklung
KW  - Führungskulturentwicklung
KW  - Führung
KW  - Organisationskultur
KW  - Coaching
KW  - Führungskräfteentwicklung
Y1  - 2024
UN  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:ofb1-opus4-94263
SN  - 2510-4799
SS  - 2510-4799
U6  - https://doi.org/10.48584/opus-9426
DO  - https://doi.org/10.48584/opus-9426
IS  - 77
SP  - 12
S1  - 12
PB  - Hochschule Offenburg
CY  - Offenburg
ER  -