@inproceedings{TrahaschZimmerKrawatzeck2016,
  author    = {Stephan Trahasch and Michael Zimmer and Robert Krawatzeck},
  title     = {Agile Business Intelligence als Beispiel f{\"u}r ein dom{\"a}nenspezifisch angepasstes Vorgehensmodell},
  series = {Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2016},
  organization    = {Gesellschaft f{\"u}r Informatik e.V.},
  pages     = {187 -- 195},
  year      = {2016},
  abstract  = {Business-Intelligence-Systeme stellen durch ihre Unterst{\"u}tzung bei der Entscheidungsfindung f{\"u}r Unternehmen eine wichtige Rolle dar. Mit einer stetig dynamischeren Unternehmensumwelt geht daher die Anforderung nach der agilen Entwicklung dieser Systeme einher, so dass in der BI-Dom{\"a}ne zunehmend erfolgreich agile Methoden und Vorgehensmodelle eingesetzt werden. Die Weiterentwicklung und Anpassung von BI-Systemen ist dahingehend besonders, dass diese in der Regel langj{\"a}hrig gewachsenen Systemen und Strukturen betreffen, die strengen regulatorischen Rahmenbedingungen unterliegen, was eine Herausforderung f{\"u}r agile Vorgehensweisen darstellt. Wurden die Werte und Prinzipien des agilen Manifests [AM01] und die daraus abgeleiteten Methoden zu Beginn meist eins zu eins auf den Bereich BI {\"u}bertragen, so hat sich das Verst{\"a}ndnis von BI- Agilit{\"a}t als ganzheitliche Eigenschaft der BI im deutschsprachigen Raum etabliert, und agile Me- thoden wurden auf die Besonderheiten der BI-Dom{\"a}ne adaptiert. In diesem Beitrag werden BI-Agilit{\"a}t und Agile BI erl{\"a}utert, ein Ordnungsrahmen f{\"u}r Ma{\"s}nahmen zur Steigerung der BI-Agilit{\"a}t eingef{\"u}hrt sowie Herausforderungen bei Agile BI erl{\"a}utert.},
  language  = {de}
}