@incollection{BreyerMaylaenderLoeffel2021,
  author    = {Thomas Breyer-Mayl{\"a}nder and Marc L{\"o}ffel},
  title     = {Medienmarketing-Controlling},
  series = {Handbuch Marketing-Controlling : Grundlagen – Methoden – Umsetzung},
  editor    = {Christopher Zerres},
  edition   = {5.},
  publisher = {Springer Gabler},
  address   = {Berlin, Heidelberg},
  isbn      = {978-3-662-62836-2 (Print)},
  doi       = {10.1007/978-3-662-62837-9\_28},
  pages     = {609 -- 630},
  year      = {2021},
  abstract  = {Dieses Kapitel besch{\"a}ftigt sich mit dem Controlling im Rahmen des Medienmarketings und zeigt damit die Strukturen auf, mit denen im Medienunternehmen Marketingprozesse verankert sind und nach welchen Zielgruppen, M{\"a}rkten und Kennzahlen die Steuerung dieser Marketingaufgaben erfolgt. In Medienunternehmen ist Marketing in der Regel einer der erfolgsentscheidenden Funktionsbereiche, der daher einer detaillierten und permanenten Begleitung und Steuerung nicht nur durch die Fachinstanzen, sondern auch durch das Top-Management bedarf. Gleichzeitig sind Medienunternehmen in vielen F{\"a}llen auch publizistische Unternehmen, die neben der kennzahlenorientierten Ausrichtung an den Markt- und Kundenbed{\"u}rfnissen einer inhaltlichen Leitidee folgen und dadurch in vielen F{\"a}llen erst in der Lage sind, tats{\"a}chlich neue und {\"u}berdurchschnittlich erfolgreiche Produkte zu etablieren. Zugleich wird es seit der Jahrtausendwende durch die Transformation und Disruption der Medienm{\"a}rkte zunehmend schwieriger, Marktsegmente und Medienunternehmen von anderen Branchensegmenten abzugrenzen. Die medien{\"o}konomischen Besonderheiten f{\"u}hren zu einer Steigerung der Marktdynamik (beispielsweise durch die Interdependenz von Werbe- und Rezipientenmarkt), sodass den unterschiedlichen Performance-Kennziffern in den vier Hauptfeldern des klassischen Marketingmixes hier eine besondere Bedeutung zukommt.},
  language  = {de}
}