@incollection{BreyerMaylaender2019,
  author    = {Thomas Breyer-Mayl{\"a}nder},
  title     = {Personalmarketing},
  series = {Stadtmarketing: Grundlagen, Analysen, Praxis},
  editor    = {Thomas Breyer-Mayl{\"a}nder and Christopher Zerres},
  edition   = {1.},
  publisher = {Springer Gabler},
  address   = {Wiesbaden},
  isbn      = {978-3-658-26253-2 (Print)},
  doi       = {978-3-658-26254-9\_4},
  pages     = {87 -- 102},
  year      = {2019},
  abstract  = {F{\"u}r Kommunen ist die Qualit{\"a}t des Personalmarketings ein entscheidender Erfolgsfaktor, da sie im Wesentlichen eine personalintensive Dienstleistung anbieten, die von den Kompetenzen und F{\"a}higkeiten der Mitarbeitenden und Teams abh{\"a}ngt. Aufgrund der hohen Regulierungsdichte der Besch{\"a}ftigungsverh{\"a}ltnisse ist das kommunale Personalmarketing bei der inhaltlichen Argumentation auch von der Qualit{\"a}t der F{\"u}hrungsarbeit und den damit verbundenen Erfahrungen der Mitarbeitenden abh{\"a}ngig. Die Sinnhaftigkeit der Arbeit f{\"u}r das Gemeinwohl vor Ort in Verbindung mit spezifischen lokalen Kommunikationskan{\"a}len kann dabei die Wahrnehmung und Pr{\"a}senz der Stadt als Arbeitgebermarke vor Ort st{\"a}rken.},
  language  = {de}
}