TY  - CHAP
U1  - Buchbeitrag
A1  - Breyer-Mayländer, Thomas
ED  - Breyer-Mayländer, Thomas
T1  - Medienkonvergenz: Auswirkungen auf die traditionellen Geschäftsmodelle von Zeitungsverlagen
T2  - Vom Zeitungsverlag zum Medienhaus : Geschäftsmodelle in Zeiten der Medienkonvergenz
N2  - Die traditionellen Geschäftsmodelle der Zeitungsverlage beruhen auf der Werbevermarktung von Anzeigen und Beilagen und dem direkten Erlösmodell für journalistische Inhalte durch Abonnement, bzw. Einzelverkaufserlöse. Diese Geschäftsmodelle verändern sich zugunsten neuer nicht-journalistischer digitaler Geschäftsmodelle, deren Zukunftsfähigkeit jedoch in vielen Fällen noch nicht bewiesen ist.

Dieses Kapitel beschreibt den technologischen, politischen und wirtschaftlichen Hintergrund, vor dem die derzeitigen Veränderungen der deutschen Zeitungslandschaft zu bewerten sind. Das Phänomen der Konvergenz, d. h. unterschiedliche Entwicklungslinien bewegen sich aufeinander zu, können wir in ganz unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen immer wieder feststellen. Positionen politischer Parteien konvergieren, Hochschulgattungen nähern sich einander an und ebenso die Mediengattungen in Form der „Medienkonvergenz“.
KW  - Verlag
KW  - Entwicklung
Y1  - 2015
UR  - https://www.springer.com/de/book/9783658040994
SN  - 978-3-658-04099-4 (Print)
SB  - 978-3-658-04099-4 (Print)
SN  - 978-3-658-04100-7 (Online)
SB  - 978-3-658-04100-7 (Online)
U6  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-04100-7
DO  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-04100-7
SP  - 3
EP  - 14
PB  - Springer Gabler
CY  - Wiesbaden
ET  - 1.
ER  -