@incollection{Drechsler2021, author = {Drechsler, Dirk}, title = {Futures Studies, Foresight Management und Szenario-Technik}, booktitle = {Handbuch Marketing-Controlling}, editor = {Zerres, Christopher}, edition = {5.}, isbn = {978-3-662-62836-2 (Print)}, doi = {10.1007/978-3-662-62837-9_10}, url = {https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-62837-9_10}, institution = {Fakult{\"a}t Medien (M) (ab 22.04.2021)}, pages = {223 -- 245}, year = {2021}, abstract = {Verantwortung in Unternehmen zu {\"u}bernehmen bedeutet, jeden Tag Unsicherheiten zu akzeptieren und damit umzugehen. Aus diesem Grund bem{\"u}hen sich Wissenschaft und Praxis um Theorien, Methodologien und Methoden, um dieses Bed{\"u}rfnis zu unterst{\"u}tzen. Das mittlerweile sehr ausdifferenzierte Feld der Futures Studies ist gepr{\"a}gt von epistemologischen Grundannahmen, die in die theoretischen Positionen hineinragen. Bez{\"u}glich der theoretischen Positionen und den methodologischen Rahmen ist danach zu fragen, worauf diese ausgerichtet sind. Geht es nur um Darstellungen oder um bestimmte Vorstellungen, die erreicht werden sollen? Auch die Wahl der Methode, hier konkret die Szenario-Technik, wird davon beeinflusst. Der Rahmen ist damit klar, aber die konkrete Ausgestaltung muss gekl{\"a}rt werden. Das Ziel dieses Beitrags ist es, diese Differenzierung herauszuarbeiten und am Ende mittels zwei Methoden zu erl{\"a}utern.}, language = {de} }