TY - JOUR U1 - Zeitschriftenartikel, wissenschaftlich - nicht begutachtet (unreviewed) A1 - Baumgärtler, Thomas A1 - Popović, Tobias T1 - Heute beginnen. Die Herausforderungen des demografischen Wandels aktiv angehen T2 - BankInformation : das Fachmagazin der Volksbanken Raiffeisenbanken N2 - Der demografische Wandel wird betriebs- und volkswirtschaftlich vielfach mit dem Fachkräftemangel in Zusammenhang gebracht. Diese Sichtweise scheint jedoch verkürzt. Die Alterung der Gesellschaft wird die Geschäftsmodelle von Finanzdienstleistern in den nächsten Jahren auf den Prüfstand stellen. Dies gilt vor allem für regionalverankerte Institute. Ein frühzeitiges Gegensteuern auf den Ebenen Strategie, Kunden- und Mitgliederstruktur, Produktportfolio sowie Marketing und Vertrieb kann jedoch den Markterfolg langfristig sichern. Y1 - 2012 UR - https://www.wiso-net.de/document/BI__2f0bbf405fe61055edc27e49a1956fabe5bb2e53 SN - 1866-5608 SS - 1866-5608 IS - 3/2012 SP - 52 EP - 55 PB - Deutscher Genossenschafts-Verlag eG ER - TY - JOUR U1 - Zeitschriftenartikel, wissenschaftlich - nicht begutachtet (unreviewed) A1 - Baumgärtler, Thomas A1 - Popović, Tobias T1 - Sind Mitglieder eine aussterbende Spezies? Der demografische Wandel zeigt dringenden Handlungsbedarf T2 - Geno-Graph : Journal für die Genossenschaften in Baden-Württemberg Y1 - 2012 IS - 12 SP - 13 EP - 17 ER - TY - JOUR U1 - Zeitschriftenartikel, wissenschaftlich - nicht begutachtet (unreviewed) A1 - Baumgärtler, Thomas A1 - Popović, Tobias T1 - Eine nachhaltige Hypothek für die junge Generation T2 - Börsen-Zeitung Y1 - 2013 UR - https://www.wiso-net.de/document/BOEZ__6edb1a64d561ca09bbf9a85d2a43565d70250c87 IS - 243 v. 18.12.2013 SP - 7 ER - TY - JOUR U1 - Zeitschriftenartikel, wissenschaftlich - nicht begutachtet (unreviewed) A1 - Baumgärtler, Thomas A1 - Popović, Tobias T1 - Nachhaltigkeit in der DNA T2 - Nachhaltigkeitsbericht 2014 KW - DNA KW - Nachhaltigkeit Y1 - 2014 SP - 37 ER - TY - JOUR U1 - Zeitschriftenartikel, wissenschaftlich - nicht begutachtet (unreviewed) A1 - Baumgärtler, Thomas A1 - Popović, Tobias T1 - Nachhaltigkeitsmanagement - Chancen nutzen T2 - BankInformation : das Fachmagazin der Volksbanken Raiffeisenbanken N2 - Eine Mitte November veröffentlichte EU-Richtlinie sieht vor, dass ab 2017 Unternehmen mit durchschnittlich mehr als 500 Mitarbeitern bestimmte Nachhaltigkeitsangaben im Lagebericht veröffentlichen müssen. Auf den ersten Blick scheint hier weiterer administrativer Ballast für die wenigen betroffenen Genossenschaftsbanken zu entstehen. Doch daraus ergeben sich für die Institute auch Chancen. Es lohnt sich zu prüfen, ob ein aktives Nachhaltigkeitsmanagement sinnvoll erscheint. KW - Nachhaltigkeit Y1 - 2015 UR - https://www.wiso-net.de/document/BI__e028fe44ec722f720611f064f85cf29b0db6558d SN - 1866-5608 SS - 1866-5608 IS - 1/2015 SP - 44 EP - 49 PB - Deutscher Genossenschafts-Verlag eG ER - TY - JOUR U1 - Zeitschriftenartikel, wissenschaftlich - nicht begutachtet (unreviewed) A1 - Baumgärtler, Thomas A1 - Popović, Tobias A1 - Rivera de Kieler, Isabel K. T1 - Nachhaltigkeitsmanagement als Chance T2 - Genograph : Journal für Genossenschaften in Baden-Württemberg KW - Nachhaltigkeit Y1 - 2016 VL - 2016 IS - 12 SP - 14 EP - 17 ER - TY - JOUR U1 - Zeitschriftenartikel, wissenschaftlich - nicht begutachtet (unreviewed) A1 - Baumgärtler, Thomas A1 - Luz, Steffen A1 - Popović, Tobias T1 - Die gesetzliche Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Was die regulatorischen Vorgaben bedeuten und wie Chancen genutzt werden können T2 - GENOGRAPH Journal für die Genossenschaften in Baden-Württemberg N2 - In der genossenschaftlichen FinanzGruppe werden neben Verbundunternehmen wie zum Beispiel der DZ Bank rund 45 bis 50 Genossenschaftsbanken von der künftigen Berichtspflicht nach der sogenannten CSR-Richtlinie betroffen sein. Dieser Artikel gibt Hinweise zu Auswirkungen der neuen Gesetzeslage, aber auch zu Chancen und Potenzialen. Diskutiert wird insbesondere, was das neue Gesetz bzw. der Regierungsentwurf von 2016 besagt, und was die Vorgaben konkret für Genossenschaftsbanken bedeuten. Der Beitrag diskutiert zudem Synergien, Chancen und Potenziale: Das Thema Nachhaltigkeit kann wertvolle Impulse für eine zielgerichtete Weiterentwicklung des eigenen Geschäftsmodells bieten, beispielsweise wie neue Kundengruppen und/oder neue Ertragspotenziale mit Hilfe von neuen Produkten beziehungsweise Geschäftsfeldern erschlossen werden können. Y1 - 2017 UR - https://www.wir-leben-genossenschaft.de/de/mitgliederzeitschrift-geno-graph-622.htm IS - 1 SP - 24 EP - 27 ER - TY - GEN U1 - Sonstiges A1 - Baumgärtler, Thomas A1 - Popović, Tobias T1 - Wurzeln, Werte und Visionen (Interview) T2 - enorm weconomy-Magazin KW - Genossenschaften, genossenschaftliche Werte Y1 - 2018 IS - 01/2018 SP - 18 EP - 21 PB - Social Publish Verlag ER - TY - JOUR U1 - Zeitschriftenartikel, nicht wissenschaftlich A1 - Baumgärtler, Thomas A1 - Popović, Tobias T1 - Innovationspotenzial von Genossenschaften revitalisieren - Plattform, Netzwerk, Agilität JF - Geno-Graph N2 - Massive Umwälzungen im Marktumfeld, verstärkt durch disruptive Technologien, stellen viele Unternehmen vor die existenzielle Frage, wie sie ihr etabliertes Geschäftsmodell zukunftsfähig weiterentwickeln können beziehungsweise wie sie sich unter Umständen grundlegend neu aufstellen müssen. Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (kurz VUKA) sind in diesem Kontext jene ungünstigen Begleiterscheinungen, die auch genossenschaftliche Unternehmen beeinflussen. Die vielfältigen Herausforderungen im Unternehmensumfeld, wie beispielsweise ungünstige demografische Entwicklungen, eine zunehmende Urbanisierung bei steigendem Bedarf an regionaler Daseinsvorsorge, Wettbewerbsdruck durch neue Geschäftsmodelle und Konkurrenten infolge der Künstlichen Intelligenz beziehungsweise Digitalisierung – zum Beispiel durch FinTechs – bedingen die Suche nach Orientierung, nach einem strategischen Kompass sowohl für Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. N2 - Massive upheavals in the market environment, intensified by disruptive technologies, pose many companies the existential question of how they can further develop their established business model for the future or how they may have to fundamentally reposition themselves. In this context, volatility, uncertainty, complexity and ambiguity (VUCA) are the unfavourable side effects that also influence cooperative companies. The manifold challenges in the corporate environment, such as unfavorable demographic developments, increasing urbanization with an increasing demand for regional services of general interest, competitive pressure from new business models and competitors as a result of artificial intelligence or digitalization - for example by FinTechs - require the search for orientation, for a strategic compass for politics, business and society. KW - Genossenschaften KW - Innovationspotenzial KW - Plattformen KW - Netzwerke KW - Agilität Y1 - 2019 UR - https://www.wir-leben-genossenschaft.de/de/Innovationspotenzial-von-Genossenschaften-revitalisieren-Plattform-Netzwerk-Agilitaet-6841.htm IS - 1 SP - 10 EP - 13 ER - TY - RPRT U1 - Arbeitspapier A1 - Baumgärtler, Thomas A1 - Popović, Tobias T1 - Genossenschaftliche Innovationsökosysteme BT - Transformation aus der Kraft der Gemeinschaft T2 - WhitePaper-Reihe N2 - Am Beispiel der kanadischen Metropole Vancouver zeigt sich, dass auch in Zeiten einer immer komplexer werdenden Welt Wirtschaftswachstum, Nachhaltigkeit und Lebenswert positiv korrelieren können und innerhalb weniger Jahrzehnte regional umsetzbar sind. Die Stadt setzt dabei überwiegend auf zentral gesteuerte Aktivitäten der „Vancouver Economic Comission“, die alle gesellschaftlichen und unternehmerischen Anspruchsgruppen auf der Basis werteorientierten Handelns konsequent das Ziel verfolgen lässt, Vancouver zu einer global anerkannten Stadt für innovatives, kreatives und nachhaltiges Business zu entwickeln. Das Streben Vancouvers weist dabei Parallelen zu genossenschaftlichen Wesensprinzipien sowie zu im deutschsprachigen Raum bereits existierenden Ansätzen genossenschaftlicher Innovationsökosysteme auf. Letztere haben bereits an verschiedenen Stellen bewiesen, dass sie das Potenzial haben in Zeiten komplexer Herausforderungen zukunftsfähige Lösungen für die Menschen in der Region gemeinschaftlich zu entwickeln. Gleichzeitig lassen sich mittels innovativer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle neue Ertragsquellen erschließen. Strategen genossenschaftlicher oder kooperativer Banken und Unternehmen sollten nachfolgende Fragen bewegen: • Was können deutsche Städte, Gemeinden und Regionen von Vancouver hinsichtlich des Aufbaus und der Gestaltung dynamischer Innovationsökosysteme lernen? • Welche Rolle können Genossenschaften in Innovationsökosystemen spielen? • Wie könnten die Innovationsprinzipien, -methoden und -formate in der jeweiligen Region erfolgversprechend eingesetzt werden? KW - Genossenschaften KW - Innovationsökosysteme KW - Innovation Hubs Y1 - 2019 UR - https://www.adgonline.de/forschung/whitepaper-genossenschaftliche-innovationsoekosysteme-transformation-aus-der-kraft-der-gemeinschaft/03-wp-genossenschaftliche-innovationsoekosysteme.pdf?cid=4cd IS - 3 SP - 12 S1 - 12 ER -