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Thomas Breyer-Mayländer

• Der Beitrag diskutiert Krisen als Katalysator für die Transformation von Geschäfts- und Führungskulturen in digitalen Medienunternehmen. Tiefgreifende Entwicklungen werden nur durch die Kombination von Top-Down-Changemanagement und Bottom-Up-Organisationsentwicklung nachhaltig wirksam. Die größten Herausforderungen liegen weniger in der technologischen Umstellung oder Produktinnovation, sondern inDer Beitrag diskutiert Krisen als Katalysator für die Transformation von Geschäfts- und Führungskulturen in digitalen Medienunternehmen. Tiefgreifende Entwicklungen werden nur durch die Kombination von Top-Down-Changemanagement und Bottom-Up-Organisationsentwicklung nachhaltig wirksam. Die größten Herausforderungen liegen weniger in der technologischen Umstellung oder Produktinnovation, sondern in der Neuausrichtung von Geschäftsmodellen und der damit verbundenen Führungskultur. Traditionelle Erfolgsrezepte der Medienbranche behindern Innovation, weshalb Krisen genutzt werden müssen, um überkommene Strukturen und Denkmuster zu überwinden. Erfolgreiche Transformation setzt strategische Führung auf Augenhöhe, Selbstverantwortung sowie eine experimentelle Unternehmenskultur voraus. Messgrößen wie OKR-basierte Zielsysteme, Kundenbindungs-KPIs und Diversifikationskennzahlen dienen als Gradmesser des Fortschritts. Zentrale Erfolgsfaktoren sind die Entwicklung fachlicher, digitaler, kollaborativer und transformativer Kompetenzen, deren Wirksamkeit mittels evidenzbasierter Modelle überprüft wird. Die Transformation wird dabei als schrittweiser Prozess verstanden, in dem Etappenziele notwendig bleiben, auch wenn sich langfristig ein kontinuierlicher Übergang – eine Transition – vollzieht.…