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Thomas Breyer-Mayländer

• Die Anpassungs- und Wandlungsfähigkeit von Unternehmen ist eine entscheidende Voraussetzung für deren Zukunftsfähigkeit. Wie in der Natur geht es nicht immer nur um Größe und damit schiere Macht einer Organisation, sondern auch um ihre Fähigkeit, sich flexibel an neue interne und externe Gegebenheiten anzupassen. Dass dies nicht nur für Wirtschaftsunternehmen, sondern auch für OrganisationenDie Anpassungs- und Wandlungsfähigkeit von Unternehmen ist eine entscheidende Voraussetzung für deren Zukunftsfähigkeit. Wie in der Natur geht es nicht immer nur um Größe und damit schiere Macht einer Organisation, sondern auch um ihre Fähigkeit, sich flexibel an neue interne und externe Gegebenheiten anzupassen. Dass dies nicht nur für Wirtschaftsunternehmen, sondern auch für Organisationen generell gilt, kann man daran erkennen, dass beispielsweise Schulen sich auf die neuen Einsatzmöglichkeiten digitaler – teilweise durch Künstliche Intelligenz (KI) gestützte – Lehre einstellen müssen, oder Kirchen aufgrund der zahlreichen Kirchenaustritte ihre komplette Kosten- und Organisationsstruktur anpassen müssen, damit sie im seelsorgerischen oder auch sozialen Bereich weiterhin wirksam sein können. In diesem Modul geht es daher um die „Flexibilität und Wandlungsfähigkeit von Organisationen“ als zentrale Voraussetzung für die Entwicklungsfähigkeit und den Fortbestand von Organisationen. Es geht dabei zunächst um die Frage, warum sich in vielen Bereichen (denken Sie nur an die Veränderungen im technologischen Sektor) die Rahmenbedingungen für Organisationen so verändern, dass sie immer stärker darauf angewiesen sind, sich an diese neuen Umstände anpassen zu können. Da dabei stets die Gefahr besteht, dass die Verantwortlichen eine neue Entwicklung übersehen, geht es dabei auch um die Fähigkeit, rechtzeitig Veränderungen zu registrieren, um ausreichend Zeit für eine Reaktion zu haben. Hätte beispielsweise Nokia, der einst weltweit führende Handyhersteller, seine Vorentwicklungen zu neuen Smartphones nicht wieder verworfen, sondern in den Markt gebracht, wäre eine bessere Entwicklung des Unternehmens gesichert gewesen. Ob einem Unternehmen oder einer Organisation tatsächlich dieser Schritt zur Veränderung gelingt, hängt davon ab, ob ihre Strukturen und Prozesse, aber auch die dort aktiven Menschen mit ihrer Führungs- und Organisationskultur den Wandel begünstigen oder eher behindern. Daher liegt der Schwerpunkt dieses Moduls auf unterschiedlichen organisatorischen und kulturellen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Weiterentwicklung und damit Anpassung von Organisationen. Wir werden uns dabei branchenunabhängig einige Beispiele und Methoden genauer ansehen, die in der Praxis eingesetzt werden können, um rechtzeitig und strukturiert mit neuen Herausforderungen umzugehen. Da man hierfür sehr viele unterschiedliche Instrumente nutzen kann, die auch auf ganz unterschiedlichen Erfahrungen und Theorien beruhen, mussten wir in diesem Modul eine Auswahl treffen. Wir haben uns auf die Themen fokussiert, die einfach umsetzbar sind und einen hohen praktischen Nutzen aufweisen.…