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Thomas Breyer-Mayländer, Christof Seeger

• Der Pressemarkt war in den vergangenen Jahren geprägt durch eine Reihe von Unternehmenskrisen, die zu einer Unternehmens- und Marktkonzentration bzw. zur Gefährdung des Fortbestands von einzelnen Verlagen führten. Dies ist die Stunde eines aktiven Krisenmanagements, bei dem die Führungskräfte im Verlag mit Gesellschaftervertretern, externen Beratern und Vertretern der FinanzinstitutionenDer Pressemarkt war in den vergangenen Jahren geprägt durch eine Reihe von Unternehmenskrisen, die zu einer Unternehmens- und Marktkonzentration bzw. zur Gefährdung des Fortbestands von einzelnen Verlagen führten. Dies ist die Stunde eines aktiven Krisenmanagements, bei dem die Führungskräfte im Verlag mit Gesellschaftervertretern, externen Beratern und Vertretern der Finanzinstitutionen gleichermaßen gefordert sind. In der Diskussion mit Praktikern in den Verlagen kann immer wieder festgestellt werden, dass die operativen Probleme des Verlagsgeschäfts durchweg routiniert gemeistert werden. Sondersituationen, die in Krisenphasen auftauchen und nicht mit Routine zu meistern sind, führen jedoch beim Verlagsmanagement zu großer Unsicherheit. Hinzu kommt, dass Krisen nicht früh genug erkannt werden, da ein Defizit im Bereich der Frühwarnsysteme besteht und die Strategiekrise als erste Krisenphase nicht wahrgenommen wird. Dieses Buch richtet sich daher nicht nur an Verlagspraktiker deren Unternehmen erkennbaren Bedarf haben, sich mit Krisenmanagement zu befassen, sondern es wendet sich auch an Führungskräfte in Presseunternehmen, die in scheinbar sicherem Fahrwasser eine zufrieden stellende Geschäftsentwicklung verzeichnen können. Für angehende Führungskräfte und Studierende im Medienbereich liefert dieser Band mit seiner Fokussierung auf Managementfragen eine wichtige Ergänzung zu den Diskussionen über Krisenszenarien aus primär publizistischer Perspektive.…