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Thomas Breyer-Mayländer, Frank Habann, Christopher Zerres, Oliver Wehrstein

• Sinkende Mitgliederzahlen und knapper werdende finanzielle Ressourcen zwingen die Kirchen in Deutschland, ihre Organisationsstruktur und inhaltliche Ausrichtung zu überprüfen und zu verändern. Dieser Beitrag analysiert am Beispiel der Gemeindeberatung des Strategieprozesses „ekiba 2032“ der Evangelischen Landeskirche in Baden, wie ein organisatorischer und inhaltlicher Transformationsprozess unterSinkende Mitgliederzahlen und knapper werdende finanzielle Ressourcen zwingen die Kirchen in Deutschland, ihre Organisationsstruktur und inhaltliche Ausrichtung zu überprüfen und zu verändern. Dieser Beitrag analysiert am Beispiel der Gemeindeberatung des Strategieprozesses „ekiba 2032“ der Evangelischen Landeskirche in Baden, wie ein organisatorischer und inhaltlicher Transformationsprozess unter Berücksichtigung der Besonderheiten einer Organisation mit internen Beratenden gestaltet werden kann.…
• Declining membership and dwindling financial resources are forcing the churches in Germany to review and change their organizational structure and content orientation. Using the example of the “ekiba 2032” strategy process of the Protestant regional church in Baden, this article analyzes how an organizational and content transformation process can be designed with internal consultants, taking intoDeclining membership and dwindling financial resources are forcing the churches in Germany to review and change their organizational structure and content orientation. Using the example of the “ekiba 2032” strategy process of the Protestant regional church in Baden, this article analyzes how an organizational and content transformation process can be designed with internal consultants, taking into account the specifics of an organization.…