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Matthias Graumann, Jens Grundei

• Es ist schon viel darüber geschrieben worden, was gute Entscheidungen ausmacht. Weniger Aufmerksamkeit erhielt die Frage, wie beurteilt werden kann, ob überhaupt ein Entscheidungsbedarf vorliegt – eine Frage, die der Aufsichtsrat im Rahmen seiner Überwachungstätigkeit häufig für sich beantworten muss. Die Grundlage einer solchen Beurteilung sind Daten, aus denen der Aufsichtsrat ein Problem oderEs ist schon viel darüber geschrieben worden, was gute Entscheidungen ausmacht. Weniger Aufmerksamkeit erhielt die Frage, wie beurteilt werden kann, ob überhaupt ein Entscheidungsbedarf vorliegt – eine Frage, die der Aufsichtsrat im Rahmen seiner Überwachungstätigkeit häufig für sich beantworten muss. Die Grundlage einer solchen Beurteilung sind Daten, aus denen der Aufsichtsrat ein Problem oder eine Chance ableitet. Der Beitrag verdeutlicht zunächst, dass Daten von Beobachtungen abhängen. Dann wird gezeigt, woran der Aufsichtsrat gute Beobachtungen und gute Daten erkennt.…