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Analyse der Anwendbarkeit des Dynamische Fähigkeiten-Konzepts am Beispiel von Großhandelsunternehmen

  • Eine Anpassung aufgrund sich schnell verändernder Geschäftsumgebungen an aktuelle Ge-gebenheiten ist für alle Unternehmen sowohl in der freien Wirtschaft als auch staatlichen Ur-sprungs relevant. Diese kann durch starke dynamische Fähigkeiten der involvierten Unterneh-men erfolgen. Zur Validierung des theoretischen Konzepts der dynamischen Fähigkeiten wer-den Großhandelsunternehmen herangezogenEine Anpassung aufgrund sich schnell verändernder Geschäftsumgebungen an aktuelle Ge-gebenheiten ist für alle Unternehmen sowohl in der freien Wirtschaft als auch staatlichen Ur-sprungs relevant. Diese kann durch starke dynamische Fähigkeiten der involvierten Unterneh-men erfolgen. Zur Validierung des theoretischen Konzepts der dynamischen Fähigkeiten wer-den Großhandelsunternehmen herangezogen und deren Unternehmensaktivitäten im Hinblick auf die erste dynamische Fähigkeit in Gesprächen ermittelt. Die Ausführungen der vier Groß-händler zielen in einem ersten Teil darauf ab, die grundsätzliche Anwendbarkeit des Konzepts in der Praxis zu bestätigen. In einem zweiten Teil wird analysiert in welchem Umfang sie für die betrachtete Branche beschrieben werden kann. Es zeigt sich, dass das Dynamische Fä-higkeiten-Konzept nicht ohne Einschränkungen auf die Praxis übertragen werden kann, wenn-gleich die Ausprägungen dem Konzept zugrundeliegender Elemente bei allen Firmen ähnlich sind. Trotz dieser Ähnlichkeit konnten keine festen Muster bzw. Interdependenzen erkannt werden, die die Integration, den Aufbau und/oder die Neukonfiguration von Fähigkeiten zuver-lässig fördern. Die Resultate ermöglichen es dennoch in einem letzten Teil zu beurteilen, wel-che Indikatoren eine Basis zur strategischen Anpassung an den Strukturwandel schaffen. Sie sind Teil der formulierten Hypothesen zu den einzelnen Elementen der ersten dynamischen Fähigkeit. Mit der Summe der Erkenntnisse konnte in gewisser Hinsicht eine Transparenz des Konzepts erreicht werden – mit Hilfe des entwickelten Interviewleitfadens kann analog zum Vorgehen in dieser Arbeit für die zweite und dritte dynamische Fähigkeit verfahren werden, sodass in einem breiteren Kontext erneut eine Aussage über die Anwendbarkeit des Konzepts getroffen werden kann.show moreshow less
  • Due to rapidly changing business environments an adaption to current circumstances is rele-vant for all companies, both in the private sector and in the state sector. This can be achieved through strong dynamic capabilities of the companies involved. To validate the theoretical con-cept of dynamic capabilities, wholesale companies are interviewed about their business acti- vities regarding theDue to rapidly changing business environments an adaption to current circumstances is rele-vant for all companies, both in the private sector and in the state sector. This can be achieved through strong dynamic capabilities of the companies involved. To validate the theoretical con-cept of dynamic capabilities, wholesale companies are interviewed about their business acti- vities regarding the first dynamic capability. The four wholesalers' explanations aim to confirm the basic applicability of the concept in practice in the first part. In the second part, the extent to which it can be described for the considered sector is analysed. It turns out that the dynamic capabilities-concept cannot be transferred to practice without restrictions, although the characteristics of the underlying elements are similar in all companies. Despite this similarity, no fixed patterns or interdependencies could be identified which reliably promote the integra-tion, development and/or reconfiguration of capabilities. The results nevertheless allow in a final part to assess which indicators create a basis for strategic adaptation to structural change. They are part of the hypotheses formulated for the single elements of the first dynamic capa-bility. The developed interview guide is a valuable tool to proceed analogously to the procedure in this paper for the second and third dynamic capability, so that in a broader context a valua-tion about the applicability of the concept can be requeried.show moreshow less

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Metadaten
Author:Tanja Würthner
Place of publication:Offenburg
Pagenumber:143
Language:German
Advisor:Frank Habann
Publishing Institution:Hochschule Offenburg
Granting Institution:Hochschule Offenburg
Date of final exam:2019/09/02
Document Type:Master's Thesis
Acces Right:Zugriffsbeschränkt
Release Date:2019/09/10
Licence (German):License LogoCreative Commons - CC BY-NC-SA - Namensnennung - Nicht kommerziell - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International