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Performance-Management in mittelständischen Beratungsunternehmen: Balanced Scorecard mit BI verbinden

  • In kleinen und mittleren Unternehmen gibt es immer noch großen Nachholbedarf beim Einsatz von Business-Intelligence-Lösungen. Am Beispiel eines stark wachsenden mittelständischen IT-Consulting-Unternehmens werden verschiedene Aspekte einer BI-Implementierung diskutiert und Lösungsansätze aufgezeigt. Im Artikel wird dargestellt, wie man mit Hilfe einer schlanken, aber zukunftsfähigenIn kleinen und mittleren Unternehmen gibt es immer noch großen Nachholbedarf beim Einsatz von Business-Intelligence-Lösungen. Am Beispiel eines stark wachsenden mittelständischen IT-Consulting-Unternehmens werden verschiedene Aspekte einer BI-Implementierung diskutiert und Lösungsansätze aufgezeigt. Im Artikel wird dargestellt, wie man mit Hilfe einer schlanken, aber zukunftsfähigen BI-Lösung das Performance-Management effizient umsetzen kann. Die Kennzahlen der Balanced Scorecard und auch der Weg zu deren Identifikation werden im Detail vorgestellt.show moreshow less

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Metadaten
Document Type:Article (unreviewed)
Zitierlink: https://opus.hs-offenburg.de/1507
Bibliografische Angaben
Title (German):Performance-Management in mittelständischen Beratungsunternehmen: Balanced Scorecard mit BI verbinden
Author:Lukas Wiesner, Daniel Ebner, Tobias HagenStaff MemberORCiDGND
Year of Publication:2013
Contributing Corporation:SIGS DATACOM
First Page:22
Last Page:25
Parent Title (German):BI-Spektrum
Volume:2013
Issue:3
ISSN:1862-5789
URL:https://www.researchgate.net/publication/299533786
Language:German
Inhaltliche Informationen
Institutes:Fakultät Wirtschaft (W)
Collections of the Offenburg University:Bibliografie
GND Keyword:Wirtschaftsinformatik
Formale Angaben
Open Access: Open Access 
Licence (German):License LogoUrheberrechtlich geschützt