Performance-Management in mittelständischen Beratungsunternehmen: Balanced Scorecard mit BI verbinden
- In kleinen und mittleren Unternehmen gibt es immer noch großen Nachholbedarf beim Einsatz von Business-Intelligence-Lösungen. Am Beispiel eines stark wachsenden mittelständischen IT-Consulting-Unternehmens werden verschiedene Aspekte einer BI-Implementierung diskutiert und Lösungsansätze aufgezeigt. Im Artikel wird dargestellt, wie man mit Hilfe einer schlanken, aber zukunftsfähigenIn kleinen und mittleren Unternehmen gibt es immer noch großen Nachholbedarf beim Einsatz von Business-Intelligence-Lösungen. Am Beispiel eines stark wachsenden mittelständischen IT-Consulting-Unternehmens werden verschiedene Aspekte einer BI-Implementierung diskutiert und Lösungsansätze aufgezeigt. Im Artikel wird dargestellt, wie man mit Hilfe einer schlanken, aber zukunftsfähigen BI-Lösung das Performance-Management effizient umsetzen kann. Die Kennzahlen der Balanced Scorecard und auch der Weg zu deren Identifikation werden im Detail vorgestellt.…
Document Type: | Article (unreviewed) |
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Zitierlink: | https://opus.hs-offenburg.de/1507 | Bibliografische Angaben |
Title (German): | Performance-Management in mittelständischen Beratungsunternehmen: Balanced Scorecard mit BI verbinden |
Author: | Lukas Wiesner, Daniel Ebner, Tobias HagenStaff MemberORCiDGND |
Year of Publication: | 2013 |
Contributing Corporation: | SIGS DATACOM |
First Page: | 22 |
Last Page: | 25 |
Parent Title (German): | BI-Spektrum |
Volume: | 2013 |
Issue: | 3 |
ISSN: | 1862-5789 |
URL: | https://www.researchgate.net/publication/299533786 |
Language: | German | Inhaltliche Informationen |
Institutes: | Fakultät Wirtschaft (W) |
Collections of the Offenburg University: | Bibliografie |
GND Keyword: | Wirtschaftsinformatik | Formale Angaben |
Open Access: | Open Access |
Licence (German): | ![]() |