Open Access

Patrick Siegfried

• Many SMEs are still faced with the problematic fact that their corporate structures and processes are not designed for efficient development and market positioning and there is a lack of appropriate methods and tools. SMEs are often inefficiently targeted to the internal or external demands for services. The following key questions are answered in this article: 1) Which studies are available inMany SMEs are still faced with the problematic fact that their corporate structures and processes are not designed for efficient development and market positioning and there is a lack of appropriate methods and tools. SMEs are often inefficiently targeted to the internal or external demands for services. The following key questions are answered in this article: 1) Which studies are available in terms of strategic planning in young SMEs? 2) Which aspects should be considered in the implementation and control of these instruments?…
• Wiele małych i średnich przedsiębiorstw konfrontuje się z problemem, który polega na tym, że ich struktury i procesy uniemożliwiają skuteczny rozwój i pozycjonowanie na rynku. Brakuje właściwych metod i narzędzi do tego celu. Często dostarczają one informacji na potrzeby zewnętrzych i wewnętrzych wymagań w sposób nieefektywny. W niniejszym artykule autor odpowiedział na następujące pytania: 1) CoWiele małych i średnich przedsiębiorstw konfrontuje się z problemem, który polega na tym, że ich struktury i procesy uniemożliwiają skuteczny rozwój i pozycjonowanie na rynku. Brakuje właściwych metod i narzędzi do tego celu. Często dostarczają one informacji na potrzeby zewnętrzych i wewnętrzych wymagań w sposób nieefektywny. W niniejszym artykule autor odpowiedział na następujące pytania: 1) Co badania mówią o planowaniu strategicznym w młodych MŚP? 2) Jakie aspekty należy uwzględnić w realizacji i kontroli?…