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Die Auswirkungen der digitalen Transformation werden meist im Kontext von Wirtschaftsunternehmen diskutiert und auf die Blickwinkel Wirtschaft und Technologie fokussiert. Der digitale Wandel hat jedoch auch die Führungsaufgaben in vielen gesellschaftlichen Bereichen verändert, wie am Beispiel Schule und Kommunalverwaltung aufgezeigt wird.
Virtual-Reality hat in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Insbesondere die Verfügbarkeit günstiger (End-)Geräte (z. B. Samsung Gear, Google Cardboard) haben diesen Trend weiter verstärkt. Dabei bietet Virtual-Reality für Unternehmen vielfältige Anwendungsmöglichkeiten. So lassen sich etwa erklärungsbedürftige Produkte oder Dienstleistungen wesentlich besser präsentieren als mit klassischen Formen der Produktpräsentation. Virtual-Reality und die hiermit verbundenen Eigenschaften, wie etwa die Immersion (das Gefühl des Nutzers, sich an einem anderen Ort zu befinden), bietet nicht nur für Unternehmen aus der Gaming- oder Entertainmentbranche zahlreiche Möglichkeiten, sondern wird in Zukunft auch im (Online-)Handel immer wichtiger.
Allerdings zeigt sich auch, das die Konzeption von Virtual-Reality-Produktionen durchaus komplex ist. Neben den technischen Herausforderungen bei der Aufnahme von geeignetem Bildmaterial und dessen digitaler Weiterverarbeitung müssen auch die Herausforderungen des VR-spezifischen Storytelling berücksichtigt werden.
Die Autoren der vorliegenden Veröffentlichung geben einen Überblick über einige zentrale Aspekte dieser neuen Technologie.
Die Veröffentlichung richtet sich an Unternehmer, die planen Virtual-Reality einzusetzen und sich einen ersten Überblick über zentrale Aspekte machen möchten.
Widerruf beim Anwaltsvertrag
(2015)
EuGH "Football Dataco"
(2012)
BGH „kinox.to“
(2017)
BAG "Elektronische Signatur"
(2014)
LG München I "Lieferfrist"
(2018)
BGH "Mehrere Werbekanäle"
(2018)
EuGH "Fanpage"
(2018)
EuGH "Papierdatei"
(2018)
BGH "Original Kanchipur"
(2011)
AG Köln "Kuh-Fotos"
(2010)
BGH "Dashcam"
(2018)
BGH "Schubladenverfügung"
(2010)
EuGH "Millionen-Chance"
(2010)
EuGH "Bananabay"
(2010)
EuGH "sunrise period"
(2010)
OLG Hamm "Abmahnfalle WAP"
(2010)
BGH "Preisportal"
(2018)
LG Frankfurt/M. "Hooligan"
(2018)
BGH "Senkrechtlift"
(2018)
EuGH "Videoüberwachung"
(2015)
EuGH "comtech"
(2017)
LG Berlin "Like Button"
(2011)
BGH "Computer-Bild"
(2012)
BGH "Partnerprogramm"
(2010)
LG Berlin "Facebook-AGB"
(2012)
BGH "marions-kochbuch.de"
(2010)
EuGH "Meister"
(2012)
BFH "Umsatzsteuer bei ebay"
(2012)
BGH "Postfachanschrift"
(2012)
Facebook - "App Zentrum"
(2015)
LG Mannheim "Abofallen"
(2010)
Der Kaiser ist ja nackt
(2016)
Der Ärger ist verständlich. Nach jahrelanger Lobby–Arbeit ist es gelungen, den Einfluss auf grundlegende Entscheidungen der Hochschulen und Universitäten institutionell zu verankern, indem man Hochschulräte eingerichtet hat. Dieses Gremium aus Externen, meist Wirtschaftsvertretern, und – je nach Landesverfassung – gleich vielen oder weniger Hochschulangehörigen konnte gerade mal eine Dekade wirken, um die Hochschulen nach den Prämissen des freien Marktes umzubauen. Und nun soll schon wieder umgedacht werden? Die Hochschulräte sollen nicht mehr entscheiden, sondern „nur noch“ beraten können?
Die Bologna-Reform ist gescheitert (Nida-Rümelin; 1). Der Bachelor ist der Abschluss für Studienabbrecher (Liessmann; 2). Die Akkreditierung von Studiengängen erweist sich als – sehr teurer – Akt der sinnfreien Bürokratisierung (Kühl; 3). Die Zitierten weisen darauf hin, dass man sich mit den „Reformen“ der letzten Jahre verrannt hat und empfehlen nachzudenken und umzusteuern. Doch die Kritisierten denken nicht daran, den Umbau von „Hochschulen zu Unternehmen“ als Sackgasse zu erkennen. Stattdessen übertragen sie ein weiteres Instrument der produzierenden Industrie auf Bildungseinrichtungen: das „Institutionelle Qualitätsaudit“ (IQA). Doch wer sich kritisch mit Qualitätsmanagement (QM) befasst, wird IQA für Bildungseinrichtungen mit IDF übersetzen: Institutionalisierte Denkfehler.
Sudoku
(2012)
Angedockt und eingeloggt
(2012)
Bildung von der Stange
(2013)
Massiv gescheitert
(2015)
... und wieder ruft das CHE
(2013)
Scheuklappen statt Weitblick
(2019)