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Material flow simulation is a core technology of Industry 4.0. It can analyze and improve large-scale production systems through experimentation with digital simulation models. However, modeling in discrete event simulation is considered as an effortful and time-consuming activity and challenges especially small and medium-sized enterprises. Systematic experiments and what-if-analysis require a large number of models. Modeling and simulation becomes a repetitive activity and the ability to model and simulate instantly becomes crucial for industry, 4.0. However, model generation typically uses specific methods to build models with individual properties for specific physical systems. A general literature review cannot sufficiently describe the current state of model generation. This study aims to provide an analysis of model generation based on the modeling strategy, modeling view, and production system type, as well as model properties and limitations.
Die Optimierung der Auftragsterminierung und Einsteuerungsreihenfolge hat großen Einfluss auf die Produktivität von Fertigungssystemen. Genetische Algorithmen und Simulation sind verbreitete Werkzeuge zur Optimierung. Dieser Beitrag beschreibt einen neuen Ansatz zur Optimierung durch einen genetischen Algorithmus und der Simulation in dynamischen Modellen. Eine illustrative Fallstudie validiert den Ansatz und zeigt das Potenzial zur ganzheitlichen Verbesserung von Fertigungssystemen auf.
Lean und ERP - Synergie oder Widerspruch? Ein neuer Ansatz zur Steigerung der Unternehmenseffizienz
(2015)
Eine erfolgreiche Zusammenführung der Vorteile von ERP-Systemen mit den Vorzügen des Lean-Ansatzes kann zur Erschließung eines erheblichen Verbesserungspotenzials und damit zu signifikanten Wettbewerbsvorteilen einer Unternehmung führen. Da dieser Ansatz in der Praxis häufig kritisiert und bisher kaum adäquat verfolgt wird, zielt dieser Beitrag darauf ab, einen innovativen Lösungsweg vorzustellen, welcher nicht nur theoretisch, sondern auch anhand eines ERP-Einführungsprojekts in einem KMU empirisch aufzeigt, dass Lean und ERP nutzbringend miteinander kombiniert werden können und sollten.