300 Sozialwissenschaften
Refine
Year of publication
Document Type
- Part of a Book (64)
- Article (unreviewed) (29)
- Article (reviewed) (22)
- Bachelor Thesis (19)
- Book (12)
- Contribution to a Periodical (9)
- Working Paper (7)
- Conference Proceeding (6)
- Master's Thesis (4)
- Other (1)
Conference Type
- Konferenzartikel (6)
Keywords
- Digitalisierung (15)
- Social Media (14)
- Data Analytics (12)
- Industrie 4.0 (12)
- Social Media Marketing (12)
- Big Data (11)
- Fraud Analytics (11)
- Smart City (11)
- Surveillance (11)
- Bildungsmanagement (8)
- Marketing (6)
- Risikomanagement (6)
- Entrepreneurship (5)
- Führung (5)
- Corona (4)
- Corporate Governance (4)
- Führungskultur (4)
- Krisenmanagement (4)
- Schule (4)
- COVID-19 (3)
- Content-Marketing (3)
- Controlling (3)
- Digitale Transformation (3)
- Export (3)
- Ganztagsschule (3)
- Genossenschaften (3)
- Krisenkommunikation (3)
- Unternehmenskommunikation (3)
- YouTube (3)
- Augmented Reality (2)
- Bildung (2)
- Digitale Lehre (2)
- Disruption (2)
- Export Credit (2)
- Informatik (2)
- Internal Audit (2)
- Interne Revision (2)
- Journalismus (2)
- Kommunalverwaltung (2)
- Leadership (2)
- Logistik (2)
- Machine Learning (2)
- Management (2)
- Maschinelles Lernen (2)
- Medienforschung (2)
- Medienunternehmen (2)
- Online-Marketing (2)
- Personalentwicklung (2)
- Risk Management (2)
- Roboter (2)
- Schuldidaktik (2)
- Schulmarketing (2)
- Social Robots (2)
- Trade Policy (2)
- Transformation (2)
- Transformationsmanagement (2)
- Unternehmensgründung (2)
- Virtual Reality (2)
- AGIO (1)
- AGIO-Bilanzierung Kreditinstitute (1)
- AMC-Strategie (1)
- Abopreise (1)
- Agilität (1)
- Analyse (1)
- Analytics (1)
- Angemessene Information (1)
- Automata (1)
- Automatisierungstechnik (1)
- B2B-Marketing (1)
- BI-System (1)
- Bankbilanzierung (1)
- Berichterstattung (1)
- Berufsrecht (1)
- Bilanzanalyse (1)
- Bilanzierungsunterschiede (1)
- Bildungscontrolling (1)
- Bio-Siegel (1)
- Branding (1)
- Brückenkurse (1)
- Buchführung (1)
- Business Judgment Rule (1)
- COS ERM 2017 (1)
- CSR authenticity (1)
- Claims (1)
- Clifton Strengths (1)
- Coaching (1)
- Corporate Behavior (1)
- Corporate Communication (1)
- Corporate Design (1)
- Corporate Identity (1)
- Corporate Philosophy (1)
- Corporate Venturing (1)
- Corporate social responsibility (1)
- Crossmediale Werbung (1)
- De-Humanisierung (1)
- Deckungsvermögen (1)
- Digital Twins (1)
- Digitale Bildung (1)
- Digitale Finanzberichte (1)
- Digitaler Zwilling (1)
- Digitalisierung als Dehumanisierung (1)
- Disruptive Innovation (1)
- Dunning-Kruger-Effekt (1)
- ECA (1)
- EU-Richtlinie (1)
- Economic Growth (1)
- Einsatzmöglichkeiten (1)
- Einstellung (1)
- Elektromobilität (1)
- Emotionen (1)
- Entrepreneurial Culture (1)
- Entrepreneurial leadership (1)
- Erfolgsfaktoren (1)
- Experimentalkultur (1)
- Exportkredit (1)
- FDI (1)
- Fernsehnutzungsmotive (1)
- Filmanalyse (1)
- Filmästhetik (1)
- Finance (1)
- Fleischwirtschaft (1)
- Foresight (1)
- Forschung (1)
- Früherkennung (1)
- Führungsausbildung (1)
- Führungskompetenz (1)
- Führungskräfteentwicklung (1)
- Gender in Science and Technology Studies (STS), digitalization, interactive documentary, participation (1)
- Generation Z (1)
- Gesundheitskommunikation (1)
- Global Internal Audit Standards (1)
- Greenwashing (1)
- Gütertram (1)
- Gütezeichen (1)
- Handel (1)
- History of Technology (1)
- Hochschuldidaktik (1)
- Hochschule , Business Intelligence (1)
- Hochschulen (1)
- Hochschullehre (1)
- Hochschulsteuerung (1)
- Hofladentram (1)
- Human Computer Interaction (1)
- Hybrides Lehren und Lernen (1)
- Hygienekonzept (1)
- Hype (1)
- IT-Sicherheit (1)
- Imageanalyse (1)
- Induktion (1)
- Influencer (1)
- Influencer Marketing (1)
- Innovationsfinanzierung (1)
- Innovationspotenzial (1)
- Innovationsökosysteme (1)
- Internationalisierung (1)
- Internes Kontrollsystem (1)
- Jugendliche (1)
- KMU (1)
- Kennzahlen (1)
- Kernkompetenzmanagement (1)
- Kinderkommission (1)
- Kino (1)
- Kommunales Marketing (1)
- Kommunalpolitik (1)
- Kommunen (1)
- Kommunikation (1)
- Kommunikationspolitik (1)
- Kommunikationsstrategie (1)
- Konsumverhalten (1)
- Kreativität (1)
- Kreativitätstechniken (1)
- Kreativitätstraining (1)
- Kryptowährung (1)
- Kundenbindung (1)
- Laborversuch (1)
- Learning Analytics (1)
- Lebensmitteleinzelhandel (1)
- Lehr-/Lernkonzepte (1)
- Lehre (1)
- Lehrszenarien (1)
- Leitbild (1)
- Leitfaden (1)
- Lerntrails (1)
- Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (1)
- Livestreaming (1)
- MINT (1)
- Machbarkeitsprüfung (1)
- Machbarkeitsstudie (1)
- Macht (1)
- Management Theory (1)
- Management Trends (1)
- Managerhaftung (1)
- Marke (1)
- Marketingcontrolling (1)
- Marktanalyse (1)
- Mathematik (1)
- Mathematiktrails (1)
- Mathematikunterricht (1)
- Mathtrails (1)
- Mediaplanung (1)
- Medien (1)
- Medienbranche (1)
- Medienethik (1)
- Medienkompetenz (1)
- Medienkonvergenz (1)
- Medienmacht (1)
- Metakognition (1)
- Morbid Curiosity (1)
- Nachhaltigkeit (1)
- Narrative (1)
- Netzwerke (1)
- New Retail (1)
- No-line Ansatz (1)
- Nolan, Christopher (1)
- Omni-Channel-Handel (1)
- Online-Handel (1)
- Oppenheimer, Julius Robert (1)
- Organisationskommunikation (1)
- Organizational Culture (1)
- Plattformen (1)
- Plattformökonomie (1)
- Podcast (1)
- Policy (1)
- Prediction (1)
- Predictive Analytics (1)
- Product-Placement (1)
- Produkt-Controlling (1)
- Produkte (1)
- Prognosen (1)
- Psychometrie (1)
- Public Policy (1)
- Public Service Models (1)
- Purchase intention (1)
- Qualifikationsmodell (1)
- Quartiersentwicklung (1)
- Quartiersgenossenschaften (1)
- Reality (1)
- Recherche (1)
- Rechtsrahmen (1)
- Regressionsanalyse (1)
- Robotics (1)
- Schulentwicklung (1)
- Schulkommunikation (1)
- Schulkultur (1)
- Schulleitung (1)
- Schulmanagement (1)
- Scripted (1)
- Scripted Reality TV (1)
- Selbstüberschätzung (1)
- Social CRM (1)
- Social Engineer (1)
- Social Media Controlling (1)
- Social Media Strategie (1)
- Social Media-Advertising (1)
- Social-Media-Kampagnen (1)
- Sozialpsychologie (1)
- Sozialwissenschaften (1)
- Stadtentwicklung (1)
- Stakeholdermanagement (1)
- Start-ups (1)
- Startup (1)
- Startup-Unternehmen (1)
- Startups (1)
- Stationärer Handel (1)
- Statistik (1)
- Statistikvideos (1)
- Steuerung (1)
- Stochastik (1)
- Strategiekrise (1)
- Stromtankstelle (1)
- Studie (1)
- Supply Chain Risk Management (1)
- Sustainability (1)
- TV (1)
- Talente (1)
- Technology Acceptance (1)
- Three Lines Model (1)
- Three Lines of Defense (1)
- TikTok (1)
- Trade (1)
- Transparenz (1)
- True Crime (1)
- Twitch (1)
- Twitch.tv (1)
- UGC (1)
- Umfrage (1)
- Unternehmenskultur (1)
- Unternehmensphilosophie (1)
- Unternehmertum (1)
- User-generated content (1)
- Verantwortungsethik (1)
- Verkehrsbetrieb (1)
- Verkehrsunternehmen (1)
- Vermarktung (1)
- Verrechnungspflicht (1)
- Versicherung (1)
- Verwaltungskommunikation (1)
- Verwaltungsmarketing (1)
- Virtual experience (1)
- Virtuelle Währung (1)
- Virual Reality (1)
- Vorkurse (1)
- Website-Marketing (1)
- Werbemarkt (1)
- Wirtschaftsprüfung (1)
- Working Capital; Analytics (1)
- XBRL (1)
- YouTube categories (1)
- Zeitungsbranche (1)
- Zeitwertbewertung (1)
- channels (1)
- construal level theory (1)
- e-Bilanz (1)
- experience economy (1)
- genossenschaftliche Werte (1)
- reality tv (1)
- scripted (1)
- self-determination theory (1)
- vegan (1)
- vegetarisch (1)
- video sharing (1)
- video usage (1)
- Ökonomisierung der Bildung (1)
Institute
- Fakultät Medien und Informationswesen (M+I) (bis 21.04.2021) (84)
- Fakultät Medien (M) (ab 22.04.2021) (48)
- Fakultät Wirtschaft (W) (40)
- IfTI - Institute for Trade and Innovation (11)
- Fakultät Elektrotechnik, Medizintechnik und Informatik (EMI) (ab 04/2019) (2)
- ACI - Affective and Cognitive Institute (1)
- Fakultät Elektrotechnik und Informationstechnik (E+I) (bis 03/2019) (1)
- Zentrale Einrichtungen (1)
Open Access
- Closed Access (86)
- Open Access (41)
- Closed (31)
- Bronze (7)
- Gold (2)
- Diamond (1)
- Grün (1)
- Hybrid (1)
The three lines of defense model (TLoD) aims to provide a simple and effective way to improve coordination and enhance communications on risk management and control by clarifying the essential roles and duties of different governance functions. Without effective coordination of these governance functions, work can be duplicated or key risks may be missed or misjudged. To address these challenges, professional standards recommend that the chief audit executive (CAE) coordinates activities with other internal and external governance stakeholders (assurance providers). We consider survey responses from 415 CAEs from Austria, Germany, and Switzerland to analyze determinants that help to implement the TLoD without any challenges and to explore the extent of (coordination) challenges between the internal audit function and the respective governance stakeholders. Our results show a great variance in the extent of coordination challenges dependent on different determinants and the respective governance stakeholder.
Interne Revision: Anforderungen an die Wirksamkeit – ein Vergleich von IDW EPS 983 und MaRisk
(2017)
Sowohl die Entwicklung neuer als auch die Weiterentwicklung bestehender Quartiere sind mit vielfältigen Herausforderungen verbunden. Durch weitere Klimaschutzmaßnahmen und ein zunehmendes Umweltbewusstsein steigen die energetischen Anforderungen an Wohn- und Gewerbeimmobilien. Die besonders für Deutschland ungünstige demografische Entwicklung bedingt eine weiter zunehmende Urbanisierung, bedingt durch Migration und Zuzug älterer Menschen in Städte, die künftig noch mehr altersgerechte Wohnungen und Pflegeeinrichtungen etablieren müssen. Hinzu kommen die steigenden Anforderungen aus der digitalen Transformation und einer Informationsgesellschaft, die sich mit Konnektivität, Schnelllebigkeit, Individualisierungstendenzen und veränderten Konsumgewohnheiten auseinandersetzen muss.
Der demografische Wandel wird betriebs- und volkswirtschaftlich vielfach mit dem Fachkräftemangel in Zusammenhang gebracht. Diese Sichtweise scheint jedoch verkürzt. Die Alterung der Gesellschaft wird die Geschäftsmodelle von Finanzdienstleistern in den nächsten Jahren auf den Prüfstand stellen. Dies gilt vor allem für regionalverankerte Institute. Ein frühzeitiges Gegensteuern auf den Ebenen Strategie, Kunden- und Mitgliederstruktur, Produktportfolio sowie Marketing und Vertrieb kann jedoch den Markterfolg langfristig sichern.
Sind Mitglieder eine aussterbende Spezies? Der demografische Wandel zeigt dringenden Handlungsbedarf
(2012)
Wurzeln, Werte und Visionen
(2018)
Massive Umwälzungen im Marktumfeld, verstärkt durch disruptive Technologien, stellen viele Unternehmen vor die existenzielle Frage, wie sie ihr etabliertes Geschäftsmodell zukunftsfähig weiterentwickeln können beziehungsweise wie sie sich unter Umständen grundlegend neu aufstellen müssen. Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (kurz VUKA) sind in diesem Kontext jene ungünstigen Begleiterscheinungen, die auch genossenschaftliche Unternehmen beeinflussen. Die vielfältigen Herausforderungen im Unternehmensumfeld, wie beispielsweise ungünstige demografische Entwicklungen, eine zunehmende Urbanisierung bei steigendem Bedarf an regionaler Daseinsvorsorge, Wettbewerbsdruck durch neue Geschäftsmodelle und Konkurrenten infolge der Künstlichen Intelligenz beziehungsweise Digitalisierung – zum Beispiel durch FinTechs – bedingen die Suche nach Orientierung, nach einem strategischen Kompass sowohl für Politik, Wirtschaft und Gesellschaft.
Mit der wachsenden Bedeutung von Nachhaltigkeit im Alltag von Konsument*innen, werden ökologische Aspekte zunehmend zum Kaufentscheidungsfaktor. Damit steigt auch das Angebot nachhaltiger Produkte am Markt. Immer mehr Unternehmen neh-men ökologische Alternativen mit in ihr Sortiment auf. Wie nachhaltig einzelne Güter tatsächlich sind, kann für Verbraucher*innen nur schwer ersichtlich sein.
Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist die Analyse der Auswirkungen von Green-washing auf das Konsumverhalten deutscher Verbraucher*innen am Markt für nach-haltige Lebensmittel. Innerhalb eines Fragebogens wird zunächst der Lebensmittel-konsum eines Probandenkreises erfasst. Dabei wird zudem erfasst, welche Bedeutung Gütezeichen als Beurteilungshilfe hinsichtlich der Nachhaltigkeit eines Produkts in der Lebensmittelbranche innehalten. Dazu werden zunächst einige Öko-Siegel bzgl. ihrer Seriosität bewertet. In einem weiteren Schritt werden die Ergebnisse dieser Bewertung mittels empirische Forschung der Einschätzung des Probandenkreises gegenüberge-stellt.
Aus der Befragung ist hervorgegangen, dass Greenwashing eines Unternehmens durchaus Veränderungen in der Kaufbereitschaft der betroffenen Produkte sowie – zu einem geringeren Ausmaß – Produkte innerhalb der gleichen Kategorie betrifft. Wei-terhin wurde identifiziert, dass die Einschätzungen des Probandenkreises hinsichtlich der Seriosität und der Vertrauenswürdigkeit maßgeblich von der – innerhalb dieser wissenschaftlichen Arbeit – durchgeführten Bewertung abweichen. Die Einschätzung hinsichtlich der Seriosität und Vertrauenswürdigkeit von Seiten der Proband*innen, scheint zu großen Teilen von der Bekanntheit des betreffenden Gütezeichens abzu-hängen.
Der Artikel beschreibt die Herausforderungen für die Kommunikation in Ganztagsschulen im Jahr 2020 als es notwendig war bei einer sehr unbeständigen Organisations- und Kommunikationslage von Seiten der Schulverwaltungen einen Unterrichts- und Ganztagsbetrieb zu organisieren und gegenüber den wesentlichen Stakeholdern zu kommunizieren.
Bei vielen Marketingthemen geht es nicht nur um die Vermittlung eines konkreten Kundennutzens, mit dem aufgezeigt wird, welches Problem mit dem beworbenen Produkt – seien es nun Sachgüter oder Dienstleistungen – gelöst werden kann, sondern um die emotionale Ansprache der Zielgruppen. Dabei ist es keineswegs nur eine Kommunikationsaufgabe, sondern die Produktkonzeption und die Gesamtausrichtung des Marketings verändern sich so, dass eine Teilhabe am Produkt, der Produktentwicklung und der Produktidee möglich wird.
SchulverwaltungSpezial
(2021)
Die Corona-Krise ist eine Herausforderung, bei der Schulleitungen nicht nur im Rahmen des Krisenmanagements und insbesondere der Krisenkommunikation gefordert sind, sondern darüber hinaus, ausgehend von der akuten Krisenbewältigung, auch ein proaktives Risikomanagement vornehmen müssen. Die Prinzipien Klarheit, Transparenz und Partizipation sowie die günstige Kombination von Zentralität und Dezentralität im Rahmen des Krisenmanagements sind die Voraussetzung für den Übergang in ein strategisch orientiertes proaktives Transformationsmanagement.
Die Corona-Pandemie stellte nicht nur die Gesellschaft und Politik, sondern viele Organisationen aus dem Feld der Unternehmen, der Kultur und des Bildungswesens vor neue Herausforderungen. Branchenunabhängig wurde deutlich, wo etwa im Bereich der digitalen Transformation Nachholbedarf besteht. Dies erfordert von den Verantwortlichen ein klares Transformationsmanagement, das neben dem Krisen- und Risikomanagement unterschiedliche Elemente aus der Organisationsentwicklung und dem Changemanagement kombiniert und in ein Managementsystem integriert.
Mediaplanung
(2018)
Die traditionellen Geschäftsmodelle der Medienbranche beruhen auf der Werbevermarktung von Spots, Anzeigen und Beilagen und teilweise einem direkten Erlösmodell für journalistische Inhalte durch Subscriber-Modelle/Abonnement bzw. Einzelverkaufserlöse. Diese Geschäftsmodelle verändern sich im Rahmen der digitalen Transformation und der damit verbundenen Medienkonvergenz zugunsten neuer nicht-journalistischer digitaler Geschäftsmodelle. Entscheidend ist eine Analyse der kompletten Geschäftsmodelle vor allem im Hinblick auf die Zielgruppen und den Nutzen der neuen Produkte, bevor der Teilaspekt der unterschiedlichen Erlösmodelle für crossmediale Medien aus der Perspektive der Medienunternehmen geklärt werden kann.
Journalist, Teil A
(2022)
Dieses Fachbuch hat die Funktion einer fachlich fundierten und praxisnahen Überblicksdarstellung über die Möglichkeiten des Einsatzes von Social Media und Messenger-Diensten im kommunalen Bereich. Social Media sind insbesondere als Instrument für den Dialog mit der Bürgerschaft geeignet, was eine gezielte Analyse von Kommunikationsanlässen und Dialogbedürfnissen im kommunalen Sektor erfordert.
Um das volle Potenzial sozialer Medien ausschöpfen sowie zeitnah und dezentral kommunizieren zu können, müssen die daraus resultierenden Anforderungen an die Organisationskultur und Führungsstruktur berücksichtigt werden. Das Handbuch liefert den theoretischen Hintergrund und die dazugehörige praktische Umsetzung, um die notwendigen Handlungsfelder der kommunalen Kommunikation mithilfe von Social Media und Messenger-Diensten erschließen zu können.
Medienunternehmen befassen sich von ihrer Grunddefinition her mit dem Erzeugen, Bündeln und Distribuieren von Inhalten. Content-Marketing ist daher von je her ein Geschäftsfeld, das in Medienunternehmen in unter¬schiedlichen Konstellationen (vom Corporate Publishing mit klassischen Kundenzeitschriften bis zur Sonderthemenredaktion) seit Jahrzehnten in unterschiedlichen Organisationseinheiten etabliert wurde und im Rahmen der neuen digitalen Kommunikationsformen eine deutliche Aufwertung erfahren hat. Zugleich nutzen Medienunternehmen die Methoden des Con¬tent-Marketing für eigene Zwecke, wenn es aus Vertriebssicht darum geht, die notwendige Aufmerksamkeit auf die eigenen redaktionellen Kompeten¬zen zu lenken, um contentgetriebene Geschäftsmodelle zu realisieren.
Krisenkommunikation bezeichnet ein besonderes Kommunikationsszena¬rio, bei dem im Rahmen des Managements einer aktuellen, existenzbedro¬henden Krise durch den Dialog mit den entscheidenden internen und externen Stakeholdern die Bewältigung der Krise im Sinne des Krisenma¬nagements unterstützt oder überhaupt erst ermöglicht wird. Content-Mar¬keting kann hier einen wertvollen Beitrag leisten, wenn bereits der Bedarf der Zielgruppen an Information aktiviert und damit der Boden für einen Wertbeitrag des Contents geschaffen ist. Damit ist auch klar, dass Content-Marketing nur ein Instrument im Rahmen der Krisenkommunikation sein kann, das neben anderen Kommunikationsformaten der Werbung und Öf¬fentlichkeitsarbeit zum Einsatz kommt.
Dieser Beitrag beschreibt, wie mit Campbells Schema der „Heldenreise“ personalisierte Narrative der obersten Führungsebene aufgebaut werden können, um für interne und externe Stakeholder eine Orientierung zu bieten und die Unternehmenskultur bewusst zu prägen und zu beeinflussen. Das Beispiel der Preisträgerportraits des Manager Magazins zeigt, dass diese Methode breite Anwendung findet und dabei auch unterschiedliche funktionale Zuschreibungen der Führungsrolle erfolgen können.
Herausforderungen der Zeitungsbranche im Kontext steigender Abopreise und erhöhter Preissensibilität
(2023)
Die Zuversicht, mit der nicht nur die Zeitungsbranche in das Jahr 2022 gestartet war, wich bereits nach wenigen Wochen einer zunehmenden Alarm- und Krisenstimmung. Nicht zuletzt die Verunsicherung der Verbraucherinnen und Verbraucher hatte dazu geführt, dass eine ganze Reihe von Planungen sowohl im Vertriebs- als auch Werbegeschäft nicht umsetzbar waren. Zugleich befindet sich die Branche nach wie vor in der Phase der digitalen Transformation, da zahlreiche Marktstrukturen sich mit steigender Dynamik verändert haben und auch im Sinne einer Transition weiter verändern. Als Ergänzung zu den bekannten Branchenstudien hat der Bereich Medienmanagement der Hochschule Offenburg zum Jahreswechsel eine Umfrage durchgeführt, aus der hervorgeht, welche Schwerpunkte die Expertinnen und Experten der Verlage 2023 im Lesermarkt setzen wollen.
Entrepreneurship – die systematische Erkennung und Förderung von Unternehmertalenten gehört zu dem Kernaufgabengebiet von Hochschulen. Oftmals wird der Bereich jedoch auf die Förderung von Studierenden im Kontext von Gründungsvorhaben reduziert. In der Abstimmung mit Partnern der Region Südlicher Oberrhein liegt hier jedoch auch ein Aufgabengebiet der wissenschaftlichen Weiterbildungsangebote von Hochschulen, mit der auch Unternehmertalente in und für bestehende Unternehmen gefördert werden.
Social Media hat für Unternehmen der Medienbranche mehrere Dimensionen. Es sind Wettbewerbsmedien im Kampf um Marktanteile im Nutzer- und Werbemarkt, aber auch neue Kommunikationskanäle und Umfelder für die Entwicklung und Vermarktung neuer eigener Social-Media-Produkte. Entsprechend ist die Integration der Möglichkeiten sozialer Medien in die strategische Planung von Medienunternehmen seit der Jahrtausendwende mehr und mehr zum Erfolgsfaktor geworden; ein Thema, das in die digitale Transformationsstrategie eingebettet werden muss.
Marketing in Kommunalverwaltungen muss sich an einige besondere Rahmenbedingungen anpassen – sei es rechtlicher, organisatorischer oder gesellschaftspolitischer Art. Dies bedeutet auch, dass das Marketinginstrument „Social Media“ bewusst und taktisch klug angewandt werden sollte. Die Relevanz dieses Instruments für die Kommunalverwaltungen ist groß. So hilft es nicht nur, Social Media strategisch einzubetten, sondern auch die Ziele klar zu setzen, sich der Zielgruppen und Rollen im Kontext Social Media bewusst zu sein und diese zielführend einzusetzen.
Social Media und die Kommentarmöglichkeiten auf lokalen, redaktionellen digitalen Plattformen sind nicht nur eine Chance für die zielgerichtete Kommunikation von Städten und Gemeinden, sondern auch eine Herausforderung, insbesondere im kontroversen kommunalpolitischen Alltag. Die Dialogmöglichkeiten haben die Möglichkeiten der Bürger*innen gestärkt, sich mit ihren Interessen, Anliegen und Meinungen Gehör zu verschaffen und die von der Verwaltung und den politischen Akteuren gesetzten Themen zu diskutieren und zu hinterfragen. Nicht immer findet hier in der kommunalen Praxis jedoch ein positiver und sachorientierter Dialog statt, so dass es gerade in der Kleinräumigkeit des kommunalen Geschehens auch zu sehr unangenehmen Szenarien kommen kann. Dies beruht dann meist auf einem unterschiedlichen Rollenkonzept der Akteure bis hin zu Abweichungen im Demokratieverständnis. Daher soll hier zunächst das Prinzip der repräsentativen Demokratie in Abgrenzung zu populistischen Rollenverständnissen dargestellt werden, bevor die konkreten Kommunikationsthemen analysiert werden.
Social-Media-Kanäle spielen nicht nur für die Kommunikation von kommunalen Gremien, sondern vor allem im Wahlkampf für kommunale Spitzenämter eine besondere Rolle und erfordern die Berücksichtigung der Grundsätze authentischer Kommunikation.
Publisher und Start-ups
(2022)
Bevor man der Frage nachgeht, wie und in welcher Form am besten unterschiedliche Social-Media-Kanäle für die Kommunikation kommunaler Themen eingesetzt werden und somit ein wirksames Tool für die Interaktion der Kommunen mit ihren spezifischen Zielgruppen darstellen können, muss man sich ein paar generelle Gedanken machen, welche Stakeholder und Zielgruppen überhaupt auf diesem Weg bei welchen Themenkategorien erreichbar sind. Gerade aktuelle Fälle wie die Kommunikation während der Corona-Krise zeigen, wie man im Rahmen der Mediaplanung digitale Kanäle in das Gesamtspektrum der Kommunikationskanäle einordnen kann.
Medienmarketing-Controlling
(2021)
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem Controlling im Rahmen des Medienmarketings und zeigt damit die Strukturen auf, mit denen im Medienunternehmen Marketingprozesse verankert sind und nach welchen Zielgruppen, Märkten und Kennzahlen die Steuerung dieser Marketingaufgaben erfolgt. In Medienunternehmen ist Marketing in der Regel einer der erfolgsentscheidenden Funktionsbereiche, der daher einer detaillierten und permanenten Begleitung und Steuerung nicht nur durch die Fachinstanzen, sondern auch durch das Top-Management bedarf. Gleichzeitig sind Medienunternehmen in vielen Fällen auch publizistische Unternehmen, die neben der kennzahlenorientierten Ausrichtung an den Markt- und Kundenbedürfnissen einer inhaltlichen Leitidee folgen und dadurch in vielen Fällen erst in der Lage sind, tatsächlich neue und überdurchschnittlich erfolgreiche Produkte zu etablieren. Zugleich wird es seit der Jahrtausendwende durch die Transformation und Disruption der Medienmärkte zunehmend schwieriger, Marktsegmente und Medienunternehmen von anderen Branchensegmenten abzugrenzen. Die medienökonomischen Besonderheiten führen zu einer Steigerung der Marktdynamik (beispielsweise durch die Interdependenz von Werbe- und Rezipientenmarkt), sodass den unterschiedlichen Performance-Kennziffern in den vier Hauptfeldern des klassischen Marketingmixes hier eine besondere Bedeutung zukommt.
Die Bildungswelt ist im Wandel. Soziale Umbrüche, Digitalisierung, nicht zuletzt die Folgen von Corona-Pandemie und globalen Krisen zwingen Bildungseinrichtungen in Veränderungsprozesse, die neue Anforderungen an Planung, Organisation und Durchführung des Lehrbetriebs stellen. Schulleitungen stehen vor der Herausforderung, die Gegenwart und Zukunft mit allen Unsicherheiten und Einschränkungen neu zu gestalten. Das Buch erläutert die Rahmenbedingungen für eine bewusste Führungskultur, die den Rahmen für eine zukunftsorientierte Organisations- und Lernkultur bildet. Es richtet sich sowohl an Mitglieder von Schulleitungsteams als auch an alle Mitwirkenden im pädagogischen Bereich von Bildungseinrichtungen sowie an Studierende, Referendarinnen und Referendare.