Refine
Year of publication
- 2023 (38) (remove)
Document Type
- Article (unreviewed) (38) (remove)
Is part of the Bibliography
- yes (38) (remove)
Keywords
- Deep Learning (3)
- Export (3)
- Ransomware (3)
- Social Engineering (3)
- Advanced Footwear Technology (2)
- Biomechanics (2)
- Digitalisierung (2)
- Exercise Science (2)
- ISO (2)
- IT Governance (2)
Institute
- Fakultät Medien (M) (ab 22.04.2021) (13)
- Fakultät Elektrotechnik, Medizintechnik und Informatik (EMI) (ab 04/2019) (10)
- Fakultät Wirtschaft (W) (9)
- IMLA - Institute for Machine Learning and Analytics (9)
- Fakultät Maschinenbau und Verfahrenstechnik (M+V) (5)
- INES - Institut für nachhaltige Energiesysteme (3)
- IfTI - Institute for Trade and Innovation (3)
- IBMS - Institute for Advanced Biomechanics and Motion Studies (ab 16.11.2022) (2)
- ACI - Affective and Cognitive Institute (1)
Open Access
- Open Access (23)
- Closed (15)
- Diamond (12)
- Bronze (10)
- Hybrid (1)
Projektmanagement und mit ihm die PM-Prozesse, Methoden und Werkzeuge entwickeln sich stetig weiter, in kleinen, kaum spürbaren Schritten oder in großen unübersehbaren Veränderungen. In den letzten Jahren war der Diskurs über das Pro & Contra agiler Vorgehensweisen so allgegenwärtig, dass andere Aspekte nicht immer die notwendige Aufmerksamkeit bekamen. Erkannte Notwendigkeiten der PM-Entwicklung konnten noch nicht in spürbare Fortschritte umgewandelt werden. Einflüsse der Globalisierung und der IT, aber auch die aus der zunehmenden Forderung nach Nachhaltigkeit resultierenden Veränderungen in der Projektarbeit sollen daher genauer betrachtet werden. Ist erst einmal die Sensibilität für relevante Trends beim Projektpersonal geschaffen, rücken ein aktualisiertes Kompetenzprofil und ein erweiterter Methodenkanon in greifbare Nähe.