Refine
Year of publication
- 2015 (110) (remove)
Document Type
- Article (unreviewed) (41)
- Part of a Book (21)
- Book (13)
- Conference Proceeding (11)
- Other (7)
- Patent (7)
- Article (reviewed) (5)
- Periodical Part (3)
- Report (1)
- Working Paper (1)
Conference Type
- Konferenzartikel (10)
- Konferenz-Abstract (1)
Language
- German (110) (remove)
Is part of the Bibliography
- yes (110) (remove)
Keywords
- Bildung (4)
- Recht (4)
- Urheberrecht (4)
- Ausbildung (3)
- Bauteil (3)
- Digitalisierung (3)
- Finite-Elemente-Methode (3)
- Lernen (3)
- Neue Medien (3)
- Schule (3)
Institute
- Fakultät Medien und Informationswesen (M+I) (bis 21.04.2021) (46)
- Fakultät Wirtschaft (W) (29)
- Fakultät Elektrotechnik und Informationstechnik (E+I) (bis 03/2019) (17)
- Fakultät Maschinenbau und Verfahrenstechnik (M+V) (15)
- INES - Institut für nachhaltige Energiesysteme (4)
- POIM - Peter Osypka Institute of Medical Engineering (2)
- Rektorat/Verwaltung (2)
- WLRI - Work-Life Robotics Institute (2)
- CRT - Campus Research & Transfer (1)
- IUAS - Institute for Unmanned Aerial Systems (1)
Open Access
- Closed Access (30)
- Open Access (21)
- Bronze (3)
IFRS in 1 Stunde
(2015)
Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis zeigen die Wandlung vom Zeitungsverlag zum crossmedialen Dienstleister der Region auf. Dieser produziert und bietet als Medienhaus alle relevanten Mediengattungen (digitale Produkte, E-Commerce, Services, Sonderprodukte aus dem Medienbereich) an. Dabei werden die Anforderungen an die einzelnen Verlagsfunktionen (Redaktion, Vertrieb, Marketing, Anzeigen) genauso beschrieben wie die neuen Ansprüche an die Managementkapazitäten und Organisationsstrukturen im integrierten Medienhaus. Der Verknüpfung der unterschiedlichen Geschäftsfelder kommt eine besondere Bedeutung zu, um Synergien besser zu realisieren. Auch die Unterschiede in der Umsetzung von Finanzierungsmodellen durch Vertriebs- und Werbeerlöse bei digitalen Produkten werden beleuchtet.
Führung braucht Klarheit
(2015)
Klarheit ist das grundlegende Prinzip für Führungserfolg und ist für die eigene Weiterentwicklung als Führungskraft von zentraler Bedeutung. Dazu gehören Klarheit über die eigene Person, Klarheit über die Führungsrolle, Klarheit über die Führungsziele oder auch die Klarheit über die Wertvorstellungen und Klarheit in der Führungskommunikation. Das Buch hilft Führungskräften, sich im Rahmen eines Selbstcoachings die notwendige Klarheit zu verschaffen. Checklisten und Praxisbeispiele ermöglichen den einfachen Transfer in den praktischen Führungsalltag.
Highlights
Konkrete Anleitung zum Selbstcoaching
Rasche Wirksamkeit durch Fokussierung auf „Klarheit“
Mit Selbstchecks und Fallstudien
Forschung im Fokus 2015
(2015)
Campus Winter 2015/2016
(2015)
Campus Sommer 2015
(2015)