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Strategisches Krisenmanagement - Teil B

  • Die vielfältigen Dimensionen unternehmerischer Krisen erfordern ein durchgängiges, integratives und nachhaltiges Konzept, das die Robustheit der Organisation erhöht und langfristige Stabilität schafft. Dieser Artikel empfiehlt die Entwicklung, Implementierung und Nachverfolgung eines risikobasierten Kapitalkostenmanagements als grundlegenden Bestandteil des strategischen Managements zur SteigerungDie vielfältigen Dimensionen unternehmerischer Krisen erfordern ein durchgängiges, integratives und nachhaltiges Konzept, das die Robustheit der Organisation erhöht und langfristige Stabilität schafft. Dieser Artikel empfiehlt die Entwicklung, Implementierung und Nachverfolgung eines risikobasierten Kapitalkostenmanagements als grundlegenden Bestandteil des strategischen Managements zur Steigerung der ökonomischen Krisenresistenz. Nach konzeptionellen Überlegungen im Teil A (KSI 04/2016 S. 153–159) wird nun die Umsetzung im Risikomanagement und Risikocontrolling behandelt. Der Schwerpunkt liegt auf der Monitoring-Ebene.show moreshow less

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Metadaten
Document Type:Article
State of review:Nicht begutachtet (unreviewed)
Zitierlink: https://opus.hs-offenburg.de/2152
Bibliografische Angaben
Title (German):Strategisches Krisenmanagement - Teil B
Subtitle (German):Risikomanagement und Risikocontrolling
Author:Dirk DrechslerStaff MemberORCiDGND
Year of Publication:2016
Publisher:Erich Schmidt Verlag
First Page:211
Last Page:217
Volume:12
Issue:5
ISSN:1868-7784
DOI:https://doi.org/10.37307/j.1868-7784.2016.05.05
URL:https://www.KSIdigital.de/KSI.05.2016.211
Language:German
Inhaltliche Informationen
Institutes:Fakultät Medien und Informationswesen (M+I) (bis 21.04.2021)
Collections of the Offenburg University:Bibliografie
Formale Angaben
Open Access: Closed Access 
Licence (German):License LogoUrheberrechtlich geschützt