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Die modernen Verbrauchermärkte stellen Anbieter vor eine Reihe an Herausforderungen; von dicht bespielten Nischenmärkten über komplexe Zielgruppen. Eine identitätsstarke Marke und Kundenbindung sind für den langfristigen Erfolg auf etwaigen Märkten essenziell. Um eine nachhaltige Lösung hierzu entwickeln zu können, wird im Zuge dieser Arbeit ein psychografischer Marketingansatz auf Grundlage des B5-Perönlichkeitsmodells und Jungschen Archetypen erarbeitet. Die Zusammenführung dieser Komplexe verspricht ein tiefgehendes Zielgruppenverständnis, sowie die narrativ-inhaltlichen Mittel zur resonanten Ansprache dieser Zielgruppen auf Grundlage von deren Persönlichkeitsmerkmalen.

Social media is associated with many positive aspects, such as sharing information and media with friends and relatives worldwide. However, in recent years studies have identified a large number of negative effects in connection with social media. This article presents a systematization of this dark side of social media and provides an overview of the identified dark aspects. Furthermore, the authors outline measures that can be taken to counteract these dark aspects.

Die Stadt New York hat am 15.08.2022 mit der EXECUTIVE ORDER NO. 22 “THE OFFICE OF TALENT AND WORKFORCE DEVELOPMENT” ein eigenes Büro für die Entwicklung des Talente- und Arbeitskräftepotenzials ins Leben gerufen. Damit hat sie den Anspruch formuliert, in einem integrierten Ansatz zwei unterschiedliche Themen miteinander zu verbinden, die für die Entwicklungsfähigkeit und Wahrnehmung einer Kommune von Bedeutung sind. Einerseits soll damit dem kommunalen und regionalen Arbeitskräftemangel begegnet werden und andererseits sollen dadurch langfristige Bildungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten für die Menschen und Familien vor Ort entstehen, was sich wiederum positiv auf die Identifikation sowie die Sozialstruktur und Wirtschaftsdaten der Stadt auswirkt. Dabei werden Themen, die typischerweise in unterschiedlichen Verantwortlichkeiten liegen, zusammengeführt. Es geht um die Weiterentwicklung der Bildungslandschaft im Sinne einer regionalen Bildungsplanung (v. a. des sekundären und tertiären Bereichs), damit ein kommunales bzw. regionales Talentemanagement möglich wird, das nicht nur den Unternehmen vor Ort, sondern auch den Bürger:innen zugutekommt. Neben Public-Private-Partnerships mit Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Agenturen geht es dabei auch um klassische Beratung und Begleitung im Sinne einer Berufsorientierung für Menschen in unterschiedlichen Karriere- und Lebensphasen, wie beispielsweise die Begleitung von Kindern und Jugendlichen in der Phase K12, was der Zeit vom Kindergarten bis zur Klassenstufe 12 entspricht. Dieses Good-Practice-Beispiel zeigt, wie die Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung sich positiv auf die zivilgesellschaftliche Kommune als Gemeinschaft von Wirtschaft und Gesellschaft vor Ort auswirken. Dafür muss eine gezielte Nutzung und Weiterentwicklung der bestehenden Netzwerke stattfinden, was eine klare strategische Ausrichtung und entsprechende Ressourcen für die Netzwerk- und Kommunikationsarbeit der Kommune voraussetzt. In New York City wurden dafür beispielsweise spezielle Branchencluster (Gesundheitswesen, Technologie, Fertigung & Industrielle Innovation etc.) definiert, die in die Talenteentwicklung und -förderung integriert werden.